我打仗“人力本钱工程”这个观点是从2012年炎天起头，是老总为了企业能够或许久长保存成长，当真进修、体会迷信成长观的现实并连系公司现实提出来的。培养人力本钱中提到的理念与党的十八大精力很是符合。
  培养人力本钱是一项体系工程，用老总的话说是“十年工程”，是要培养以德为先，品学兼优的人材。培养出与企业保存成长同呼吸、共运气，在企业运营、办理、手艺、出产等各个方面的人材梯队。
  培养人力本钱是为了企业的传承，也是传承老总的思惟，老总开办企业“不为名、不为利”，同心专心为国度、为社会、为员工，为了不让外洋品牌占据我国焊材市场。现在，企业范围已位于国际行业之首，如果为“名”、为“利”的话，老总早能够或许止步、保养天算，可是已过耄耋之年的老总最放不下的还是企业的传承题目。
  我在老总身旁任务了26年，更能深入懂得老总为了使国度受害、社会受害、员工受害、家属受害、“人力本钱”受害，将企业传承下去的火急表情。
  为了鞭策培养人力本钱任务，团体建立了“培养人力本钱”小组，作为小组中的成员，我要竭尽尽力做好培养人力本钱的鞭策任务，想方法、推动度、讲实效，将此项任务尽快付诸实行。使泛博员工体会培养人力本钱的深远意思，经由过程培养人力本钱凝集民气，使大师心往一处想、劲往一处使，构成大家都关怀、保护企业，都能自发抵抗不良景象的杰出空气，为扶植幸运企业添砖加瓦，圆老总提出的企业传承梦。